A través de la página Funders and founders hemos llegado a esta magnífica tabla de comportamientos, que detalla los 18 errores que marcan el sino fallido de una startup.
En Funders and founders destacan siempre por realizar multitud de diagramas y de infografías que llegan a la gente de manera divertida y de las que se puede sacar provecho en el ámbito personal y profesional. Por eso, no hemos podido evitar difundir esta última infografía que nos ha llamado la atención.
Para realizarla, el diseñador Mark Vital se ha vasado en el punto de vista de Paul Graham, un programador e inversionista que en 2006 destacó los 18 problemas que tienen las empresas emergentes y cómo se derrumban por culpa de estos.
Según Graham, el primer error es ser un único fundador, ¿qué por qué es un problema? Resulta que como único fundador de tu empresa, tienes menos posibilidades de triunfar, ya que es mejor trabajar en equipo.
Una mala ubicación de tu negocio, un nicho marginal o una idea derivada de otras grandes ideas tampoco te harán triunfar mañana.
La obstinación tampoco es buena para tu negocio, una cosa es que seas proactivo otra que seas terco y te ciegues ante las necesidades que tu público te está pidiendo. Por tanto, la obstinación también mata poco a poco a tu startup.
En cuanto a tu personal, no contrates a los malos programadores, hay muchos, ¿por qué no empezar buscando uno realmente bueno? Son dificiles de encontrar, ¡pero los hay!
Elegir una plataforma equivocada, tardar meses y meses en lanzar tu empresa o lanzarla muy temprano sin madurar tu idea, ¡también matará a tu startup!
No tener ningún usuario específico en mente para tu negocio, inventir poco dinero en él o gastar mucho cuando ya es inviable de sostener; pueden ser algunos de eso ligeros tirones de cuerda que hacen falta para que termines por acabar ahogando a tu pequeña empresa.
Además de estos problemas, Graham también hace referencia al momento en el que sacrificas a tu público por “supuestamente” obtener beneficios y a cuando esperas a tener las manos sucias para intentar arreglar el problema sin pedir ayuda previa. Y por último, también pueden llevar a tu empresa al directamentey sin aviso previo, las peleas y los malos entendidos entre fundadores.
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