Desde que Marisa Mayer se sentó en el trono de Yahoo, hace ya más de año, muchas cosas han cambiado. La estrategia para revertir el rumbo de la que fue una de las primeras grandes empresas tecnológicas de la era de Internet ha sido drástica. En las páginas virtuales de Techminology, gracias a los textos de mi compañero Javier, hemos podido ir viendo alguno de esos cambios.

Las directrices de Mayer se han traducido en un aumento del 20% del tráfico de la compañía. Sin lugar a dudas se trata de un gran éxito, sobre todo si tenemos en cuenta que hace 12 meses la empresa se encontraba en estado comatoso. De hecho, es el primer incremento en dos años. Ya son 800 millones sus usuarios únicos y las acciones se han disparado un 67% en lo que va de año. Así pues, lo normal es pensar que todo han sido alegrias en Sunnyvale desde entonces. ¿Todo, todo? No.

El incremento de usuarios no ha venido acompañado, hasta el momento, de un aumento de la facturación, que a fin de cuentas es lo único que importa en el mundo empresarial. La empresa no atina a encontrar un modelo de publicidad online rentable. Esta, la publicidad, suma el 40% de los ingresos de la firma, por lo que su importancia no hace falta ni mencionar. Y el gran problema de Mayer es que esa facturación por publicidad cayó un 12% entre los tres últimos meses analizados, los que van de junio a septiembre.

La recuperación de Yahoo no será completa hasta que no se dé con la fórmula mágica para hacer frente a las todopoderosísimas Google y Facebook, que son los dos grandes maestros en el arte de crear servicios que enganchan al usuario y que, al mismo tiempo, son una plataforma perfecta para insertar publicidad. ¿Podrá Mayer llegar al nivel de Zuckerberg y Page?

Randy Stewart/Flickr (cc)