Si fuera por lo que se puede leer en los periódicos y en Internet, parecería que las grandes compañías tecnológicas solo crecen a base de multimillonarias compras como sobre la que escribía mi compañero Javier hace pocos días. Aunque esto no es del todo verdad. Principalmente se alimentan de pequeñas empresas emergentes que buscan desesperadamente un inversor que les apadrine. Aquí van tres ejemplos claros de cómo el pez grande se come al chico:

• Apple. Los herederos de Steve Jobs necesitan urgentemente potenciar su sistema de mapas. El primer iMaps fue un fracaso absoluto. Mejorarlo era obligatorio. ¿Cómo? A base de comprar nuevas ideas. Esto es ideas como la de Wifislam, una aplicación que localiza a personas dentro de un edificio. O como la de Locationary, que se dedica a recoger datos de comercios pequeños y locales. O como HotStop o Embark,  que han despuntado a la hora de organizar la información sobre transportes públicos.
• Twitter. Los esfuerzos de la red social se centran en rentabilizar, aún más, sus tuits. Para ello continúan oteando el mercado de nuevas empresas para comprar todo aquello que les venga bien o que les dé miedo. Lucky Sort, Spindle o Trendrr son algunas de las afortunadas o desgraciadas que han sido adquiridas por el pajarito azul. Y la razón ha sido el servicio que ofrecían: resumen y visualización de datos, búsqueda en diferentes redes sociales y monitorización de las discusiones de los programas de televisión.
• Yahoo. Esta multinacional, desde la llegada de Marissa Mayer, está remodelándose de arriba a abajo, sobre todo en lo referido a su departamento de telefonía móvil. En este sector, la oferta de ocio y entretenimiento es vital para atraer al cliente, por lo que está intentando adquirir todo lo que sea susceptible de ser atractivo. Jybe era una aplicación para móviles que te recomendaba restaurantes, películas o libros. Comprada. Loki Studios desarrollaba juegos para esta plataforma. Comprada. Aunque como decíamos, no siempre se compra con la intención de aprovechar su servicio. El ejemplo más claro se dio con Rockmelt, un navegador para teléfonos inteligentes con una alta integración en el ámbito social. Una vez Mayer lo tuvo bajo su poder, lo cerró.

Imagen: trekkyandy/Flicr (cc)